Gestion de recursos humanos rostkowski

La buena gestión del capital es un campo imposible. La falta de información en esta área ya ha llevado a muchas compañías al final. ¿Por qué es importante el manejo hábil de material útil por supuesto?

El empleado debe sentirse bien en la empresa.En primer lugar, es importante considerar lo que realmente es el reino mencionado anteriormente. Algunas personas tienen la idea equivocada de que la gestión de los recursos humanos no es de extrañar cómo la manipulación. La regla existe después de todo, que la conciencia de este sector empresarial es, ante todo, la introducción de un hombre que se siente bien en nuestra empresa. Mientras escribía a Andrew Carnegie, un industrial que es uno de los mejores huéspedes del mundo: "la gente va por dinero, pero te seguirán una milla extra, si les muestras influencia, los recompensarás con elogios y permiso".

Sistema de motivación y recompensas.En la gestión de recursos humanos, el último método es aplicar el método de recompensas y motivaciones. Se trata de hacer que un huésped se sienta bien en una empresa conocida, ya que generalmente dependerá de las ventas, el arte y los ingresos. Debe entenderse que la tienda polaca está asociada con personas que son como órganos entre los hombres. Si los órganos están dañados, el cuerpo en realidad no lo estará. También debe entenderse que la motivación no es solo los bonos en efectivo (que probablemente sean necesarios, se dirigen al vínculo más importante del empleado con la empresa polaca, sino también premisas verbales. Un buen estilo es recomendar a un empleado por mucho trabajo, asociarlo con respeto y amistad. Sin embargo, debemos saber por el resto de la página que tenemos el deber de cometer un error con una persona que no cumple bien con sus deberes, de modo que si nuestras advertencias no ayudan, permítale también que tome un empleado más bueno.

Atmósfera en la práctica.Una vez trabajé en compañías de las que una mujer se retiró antes. El motivo de la solución era extremadamente bajo: no se sentía mucho en la empresa, tenía la impresión de que el jefe no la respetaba, en otras palabras, el presidente no estaba convencido de la gestión específica del material humano. Después de unas semanas, la mujer, como estaba altamente calificada, consiguió un trabajo en el sentido más cercano en la compañía opuesta. Y ahora, aproximadamente un mes después, el presidente comenzó a llamarla con la necesidad de regresar al papel y prometer mayores beneficios. ¿Y entiendes lo que hizo esta mujer? Ella se negó porque en el nombre restante el ambiente era mucho mejor y se sentía mejor allí. En resumen, la forma de administrar fácilmente los recursos humanos es no solo ofrecer bonos, sino también la capacidad de proporcionar un ambiente cómodo en la producción, porque un buen empleado trabaja mejor.